日本の歴史・文化を軸にゲームの面白さを追及
ソーシャルゲーム・シフトを加速するコーエーテクモ

――2010年、振り返って、どんな1年でしたか。

「2011年はやりがいのある、ワクワクすることが多い年になる」と話す襟川氏

襟川陽一氏（以下、襟川氏）：2010年は前年比でパッケージゲームソフト市場がマイナス成長でしたが、それに反してソーシャルゲーム市場が急成長を遂げました。新しい時代に進む分岐点の年でした。

　11月にコーエーテクモホールディングスの社長となりました。約2000人のグループ社員をまとめて、今後の発展の方向性を示し、社員を引っ張っていく責任の重さが今までと格段に違います。私が全責任を持つというのは、非常に身の引き締まるどころか、引き締まりすぎちゃって（笑）。とても楽しくて、刺激的な毎日ですが、ある意味では大変な時代になっているなという気がしています。

　2010年は変革の時代で、今年はその変革の波がより大きくなってきている感じがします。ソーシャルゲームはますます伸びるでしょうし、スマートフォン対応はどんどん始まっていきます。日本からグローバル市場への展開も各社で進んでいくでしょう。そういう意味ではソーシャルゲームは非常に忙しい年になります。

　一方でパッケージゲームは、「ニンテンドー3DS」（3DS）が発売になり、ソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）の「NGP（仮）」の発表もありました。携帯型ゲーム機の代替わりのタイミングとなり、忙しい1年になるのではないかという見通しを立てています。やることが多く、チャレンジする内容は多岐にわたるという点で、2011年は、やりがいのある、ワクワクすることが多い年になると思っています。

――コーエーテクモでは組織変更がありましたが。

襟川氏：2010年、ソーシャルゲーム専門の開発部隊を新設しました。時代に合わせて、組織も変えるべきであって、戦略的にソーシャルゲームを強化するために必要なのです。昨年始めた『100万人の信長の野望』は150万人まで会員が増えましたし、『100万人の三國志』も100万人まできました。お客様から非常に多くの支持をいただいたことで、手ごたえを感じました。ソーシャルゲームにもっとコミットしていいなと思い、専門開発部隊を新設したのです。

　もう一つ、新しい部署が発足しました。グローバルマーケティング部がそれです。ゲームソフト会社として伸びていくためには、海外でのプレゼンスを高めていくことも大きな命題です。実はこれまで、我々には海外のマーケティング専門部署がなく、各ゲームタイトルのプロデューサーが独自でマーケティングするという格好でした。

　特に、テクモの『DEAD OR ALIVE』（DOA）シリーズや『NINJA GAIDEN』シリーズは欧米で人気があって、それぞれ100万本以上のヒットタイトルとなっています。今後もこうした大型タイトルを継続的に作っていく予定ですので、組織的に世界中でマーケティングできる部署が必要だったわけです。

『100万人の信長の野望』
プラットフォーム：Yahoo! Mobage及びdocomo、au、SoftBank：Flash Lite 1.1対応機種（一部機種を除く）、価格：基本プレイ無料、(C)2010-2011 TECMO KOEI GAMES CO., LTD. All rights reserved.

『100万人の三國志』
プラットフォーム：iPhone、Androidスマートフォン及びdocomo、au、SoftBank：Flash Lite 1.1対応機種（一部機種を除く）、価格：基本プレイ無料、(C)2010-2011 TECMO KOEI GAMES CO., LTD. All rights reserved.（画像クリックで拡大）

『DEAD OR ALIVE Dimensions』
プラットフォーム：3DS、価格：6090円、(C)TECMO KOEI GAMES CO., LTD. Team NINJA All rights reserved. METROID Other M: (C)2010 Nintendo　Codeveloped by TECMO / Team NINJA（画像クリックで拡大）

『NINJA GAIDEN ∑2』
プラットフォーム：PlayStation3、価格：7800円、(C)2009 TECMO KOEI GAMES CO., LTD. Team NINJA All rights reserved.（画像クリックで拡大）