2011年3月期の第3四半期までの決算によると、売上高累計が669億円と前年同期から約19%落ち込んだものの、営業利益は倍増の28億円という順調な成績を残したセガ。2011年にはニンテンドー3DSなどの新プラットフォームに6タイトルを投入するほか、ワールドワイド向けの2つの新タイトルで全世界に打って出る計画だ。また、スマートフォンやソーシャルゲーム、オンラインゲームへの投資を強め、欧米だけでなく新興国への足がかりを強めるとしている。セガの鶴見尚也常務取締役に、2011年の戦略を聞いた。 ※取材は2月に実施しました
(取材:渡辺一正)
※取材は2月に実施しました
――2010年を振り返って、どんな年でしたか。
「体感ゲームと3Dというキーワードはできるだけ反映したい」と話す鶴見尚也常務取締役
鶴見尚也氏(以下、鶴見氏):2010年は大きなニュースとして、マイクロソフトの「Kinect」、ソニー・コンピュータエンタテインメント(SCE)の「PlayStation Move」という新しい周辺機器が出てきました。加えて、任天堂が「ニンテンドー3DS」(3DS)を発表しました。家庭用ゲームを作っている我々にとって、とても期待が高まる年だったと思います。
セガは、Kinect用タイトル『ソニック フリーライダーズ』を出荷し、ワールドワイドで結構いい成績を出せました。Move用タイトルは2011年6月に『パワースマッシュ4(海外ではVirtua Tennis4)』を出荷する予定です。3DSでは、『スーパーモンキーボール3D』を11年3月に出しました。体感ゲームと3Dというキーワードはできるだけ反映したいと思っています。
――Kinectについてですが、どんな感触を持っていますか。
鶴見氏:マイクロソフトさんが、Kinectを全世界で1000万個出荷したという発表がありました。Xbox360ユーザーの相当数がKinectを使われているのかと思います。『ソニック フリーライダーズ』は全世界で約60万本程度出荷したので、まず成功かと思っています。
――なるほど。
鶴見氏:もう一つ大きいトピックとしては、ソーシャルゲームですね。新しいゲームのプラットフォーム、新しいビジネスモデルが出てきました。無料でゲームを始められるという点で敷居が非常に下がりました。おかげで、より幅広い人に触ってもらえる可能性が増えました。日本では、携帯電話をベースにしたネットワークをプラットフォームにしている2社、DeNAとグリーが代表例ですが、欧米ではインターネットをベースにしたFacebookが躍進しています。
ソーシャルゲームが出てきたことは作り手側にとっても画期的で、コンテンツの参入障壁がとてつもなく低くなりました。例えば、大学生が一人でゲームを作って、売ることができるようになったのです。iPhoneが登場した時点ですでにできていたことでもありますが、ゲームのクオリティを完成品まで突き詰めなくても、とりあえず公開して、そこからユーザーと一緒に製品に仕上げていく、というアプローチはこれまであまりなかった手法です。
ゲーム業界全体としては、ソーシャルゲームが出てくることで活性化することはウェルカムです。ただし、いろいろな影響が既存の家庭用ゲームビジネスに出てくることも想定できますから、我々としても指をくわえて見ているだけではなく、積極的に取り組んでいます。日本国内では『サカつくG』、『Kingdom Conquest』(キングダムコンクエスト)というタイトルをリリースし、現在のところ軌道に乗っています。特に『Kingdom』はiPhoneアプリのダウンロード数で数週間連続ナンバーワンになりました。











